Wirtschaftliche, organisatorische und technologische Anforderungen einer globalisierten und digitalen Welt erzeugen einen hohen Veränderungsdruck auf mittelständische Unternehmen.

Im Rahmen dieser Veränderungen müssen Organisationen, Funktionen und Prozesse optimiert, oder völlig neu überdacht und aufgestellt werden.

Der entsprechende Wandel kann oft nicht intern gemanagt werden. Dazu braucht es externe „Helfer“, die mit dem notwendigen Expertenwissen und dem Blick von außen ihr Wissen und ihre Erfahrung einbringen.

Das ist genau unser Ansatz.

Wir analysieren die Prozesse und Strukturen Ihres Unternehmens aus der Sicht Ihrer Kunden nach Lean und der Six-Sigma-Methode und erarbeiten  – zusammen mit Ihrem Team – daraus resultierende Einzelmaßnahmen auf der Basis langfristiger, strategischer Konzepte.

So geben Sie Ihrem Unternehmen die Leistungsfähigkeit zurück, die Ihre Kunden höchst zufrieden und Ihr Unternehmen höchst profitabel machen.

Für den Erfolg dieser Maßnahmen ist dabei aber auch die zeitnahe Anpassung und Harmonisierung aller Geschäfts- prozesse an die IT-technisch abgebildeten Prozesse zwingend notwendig. Dieser Aspekt kommt häufig zu kurz! Einfache Korrekturen führen bei vorhandenen ERP-Installationen oft auch nicht zu den gewünschten Ergebnissen.

Deshalb ist die Voraussetzung für eine fundierte Entscheidung über den Bedarf an Weiterentwicklung Ihres ERP-Systems die sorgfältige Analyse des Ist-Zustandes, also ein ERP-Audit. Es liefert die Basis für eine Weiterentwicklung der bestehenden Systeme – oder begründet die Entwicklung von etwas ganz Neuem.

So implementieren Sie mit Sicherheit die „richtigen“ Prozesse und Systeme für Ihren langfristigen Erfolg.